De manier waarop je werknemers beloont heeft impact

Goed werk belonen is belangrijk. Het zorgt voor een positieve werkomgeving, het gevoel van erkenning en stimuleert zelfvertrouwen bij werknemers. Het heeft ook aantoonbaar effect op productiviteit, retentie en duurzame inzetbaarheid binnen je organisatie. Dat is meer dan welkom in een krappe arbeidsmarkt. Als deze werknemers ook nog eens zelfverzekerd en productiever zijn dan eerst, wat houdt je dan nog tegen om gericht te belonen?

Willekeurig wat extra’s in de rondte strooien is niet genoeg. Gebruik persoonlijke beloningen op basis van prestaties. Zo creëer je een cultuur waar iedere bijdrage kan worden beloond. Waarom? Dat lees je hieronder.

Wat zijn persoonlijke beloningen?

Bij persoonlijke beloningen draait het om vier dingen: cultuur, behoud, werving en werknemersbetrokkenheid. We leggen je hieronder uit hoe deze vier onderwerpen verbonden zijn met persoonlijke beloning en hoe je prestatiebeloningen met impact kunt opzetten.

Cultuur

De cultuur is de basis voor elke vorm van werknemers belonen. Het zijn de gedeelde waarden en normen binnen het bedrijf. De manier waarop werknemers met elkaar omgaan. De cultuur, die moet ook uitgevoerd worden door werkgevers. Hoe zij communiceren met werknemers, hoe successen worden gevierd en hoe werknemers worden betrokken bij het bedrijf.

De bedrijfscultuur komt ook terug in hoe werknemers worden beloond. Daarom is het belangrijk dat de waardering oprecht is. Anders komt de boodschap (de geuite blijk van waardering) van de beloning niet aan.

Als je beloont op basis van prestatie laat je zien dat je prestaties erkent en waardeert. Dat werknemers worden gezien. Door middel van persoonlijke, prestatiegerichte beloningen zorg je ervoor dat iedere bijdrage de erkenning krijgt die het verdient. Daardoor ontstaat een ‘wij-cultuur’: het bedrijf bouwt op de successen van de werknemers.

Door persoonlijke, prestatiegerichte beloningen zorg je ervoor dat iedere bijdrage de erkenning krijgt die het verdient.

Werknemersbehoud

Wil je bedrijfscultuur impact laten hebben op behoud? Toon waardering. Want mensen voor een langere tijd in dienst houden is belangrijk. Op de lange termijn kun je belangrijke teamleden behouden. Dit draagt bij aan hun duurzame inzetbaarheid tijdens hun carrière. Ze zullen meer redenen hebben om graag bij jouw bedrijf te blijven dan alleen hun salaris. Maar hoe lang werknemers ook in dienst zijn, als ze niet beloond of erkend worden, daalt hun gevoel van waardering. Prestatiebeloningen zijn daarom de perfecte manier om deze waardering te uiten.

Werving

Persoonlijke beloningen zijn daarnaast ook een sterke manier om je als bedrijf te onderscheiden van andere bedrijven. Toekomstige werknemers zien dat werken bij jouw bedrijf meer waard is dan een maandelijkse transactie. Ze zien jou dan als een aantrekkelijke werkgever. Want je laat zien wat je belangrijk vindt voor jouw bedrijf: tevreden, betrokken werknemers. Je toont wat van de bedrijfscultuur, namelijk dat successen worden gevierd.

Verhoog de werknemersbetrokkenheid

Door regelmatig werkprestaties te erkennen kun je de werknemersbetrokkenheid verhogen met tot wel 60%. En betrokken en tevreden werknemers blijven langer bij jouw bedrijf. Dat zorgt voor werknemers met specialistische kennis. Het bespaart het HR-team ook nog eens kostbare uren in het zoeken naar nieuwe werknemers.

Betrokken werknemers zijn daarnaast productiever. Een goed beloningsprogramma zorgt ervoor dat de bijdragen van je team worden beloond. Zo blijven ze gemotiveerd om hun beste werk te leveren.

Prestatiebeloningen opzetten

Hoe pak je prestatiebeloningen aan? Begin met bepalen waarvoor je beloont, en zorg dat dat past bij je bedrijf en bijbehorende KPI’s. Een paar voorbeelden:

• Gewerkte uren
• Een shift overnemen
• Een voltooide training
• Een collega doorverwijzen

Geef werknemers daarbij zelf de keuze hoe ze hun beloning besteden. Een beloning die ze zelf kiezen, voelt persoonlijker dan een standaard cadeaubon. Met Epassi kiezen medewerkers zelf de benefits die bij hun leven passen, van sport tot korting op dagelijkse uitgaven.

“Rewarding scoorde altijd heel slecht. Iedereen vindt dat ze meer moeten verdienen. En dat is nu een stuk omhoog gegaan. Dat zit ‘m vooral in transparantie over rewarding. Daar is deels de oplossing vanuit de app, Epassi en het vakantiegeld beschikbaar stellen.”
Marjan Smit, Head People & Culture, Regio Europa bij DEPT®

Na de implementatie is de eNPS-score bij DEPT® van 34 naar 35 gegaan. De score voor benefits specifiek is van een 6,4 naar een 6,8 (van de 10) gestegen.

Benieuwd hoe je de betrokkenheid en prestaties van je team kunt verbeteren? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.