Guide

Goed werkgeverschap: wat medewerkers echt belangrijk vinden

Goed werkgeverschap gaat verder dan een goed salaris. Het gaat om eerlijk belonen, gezond werken, ruimte om te groeien en het gevoel dat je erbij hoort. Op deze pagina lees je wat de wet van je vraagt, wat medewerkers belangrijk vinden en wat er de komende jaren verandert.

  • Wat medewerkers trekt, en wat niet
  • Wat de wet voorschrijft
  • Nieuwe regels voor beloning en flexwerk
Plan een adviesgesprek Download ons benefitsrapport
small-Getty 1374574386

Wat is goed werkgeversschap?

Goed werkgeverschap staat gewoon in de wet: werkgever en werknemer moeten zich als goed werkgever en goed werknemer gedragen. Wat dat precies betekent, staat er niet bij. In de praktijk gaat het om redelijk en zorgvuldig handelen, en om aandacht voor de belangen van je medewerkers. Deze begrippen kom je vaak tegen:

Goed werkgeverschap
Redelijk en zorgvuldig omgaan met je medewerkers, ook waar de wet of het contract niets regelt.

Duurzame inzetbaarheid
Gezond, met plezier en productief kunnen blijven werken, nu en later.

Gelijke behandeling
Medewerkers niet anders behandelen vanwege bijvoorbeeld hun geslacht, contracturen of type contract.

Werknemerswelzijn
Hoe medewerkers zich fysiek, mentaal en financieel voelen, op het werk en daarbuiten.

 

Waarom goed werkgeverschap ertoe doet

Medewerkers blijven niet alleen voor het salaris. Uit The Great Employee Benefits Study 2026 van Epassi blijkt dat een goede balans tussen werk en privé de belangrijkste reden is om bij een werkgever te blijven (24%). Daarna volgen betekenisvol werk (19%), een positieve werkcultuur (12%) en ontwikkelingsmogelijkheden (12%). Salaris staat op de vijfde plek, met 9%.

Het verschil is ook groot. Van de medewerkers die tevreden zijn over hun arbeidsvoorwaarden, verwacht 91% over twee jaar nog bij dezelfde werkgever te werken. Bij ontevreden medewerkers is dat 55%. En wie vertrekt, doet dat vaak om de werkomgeving: volgens het Randstad Employer Brand Research 2026 is dat de belangrijkste reden om van baan te wisselen (44%), nog vóór te weinig interessant werk (42%) en een te lage beloning (41%).

Bronnen: The Great Employee Benefits Study 2026; Randstad Employer Brand Research 2026.

Goed werkgeverschap in vier pijlers

Eerlijk belonen

Een beloning die klopt, voor iedereen in je organisatie.

  • Een transparant beleid rondom belonen. Duidelijk waarom iemand verdient wat hij verdient.
  • Benefits voor vaste én flexibele medewerkers. Iedereen doet mee, ongeacht contract of uren.
  • Keuze in arbeidsvoorwaarden Medewerkers kiezen wat bij hun leven past.

Gezond en vitaal werken

Aandacht voor de fysieke en mentale gezondheid van je mensen.

Groei en ontwikkeling

Ruimte om te leren en verder te komen.

  • Opleidingsbudget. Cursussen, trainingen en studies die bij het werk passen.
  • Regelmatige gesprekken. Over ambities, niet alleen over resultaten.
  • Loopbaancoaching. Hulp bij de volgende stap, binnen of buiten de organisatie.

Verbinding en waardering

Het gevoel dat je erbij hoort en dat je werk gezien wordt.

Goed werkgeverschap: wat is verplicht en wat niet?

Sommige onderdelen van goed werkgeverschap staan in de wet. De rest is een eigen keuze, maar maakt wel het verschil.

Wettelijk verplicht

  • Je gedragen als goed werkgever
  • Een veilige en gezonde werkomgeving, inclusief beleid tegen werkdruk
  • Gelijke beloning voor gelijkwaardig werk
  • Geen onderscheid op grond van contracturen of een tijdelijk contract
  • Loondoorbetaling bij ziekte

    Bied je benefits aan, dan geldt de regel van gelijke behandeling ook daar. Parttimers en medewerkers met een tijdelijk contract mogen dus niet zomaar worden uitgesloten.


Eigen keuze

  • Een breed benefitspakket
  • Coaching en mentale ondersteuning
  • Opleidingsbudget en loopbaancoaching
  • Flexibele werktijden
  • Waardering, zoals cadeaus en teamuitjes

 

Medewerkers waarderen zonder onnodige belasting


Een cadeau, uitje of jubileum hoeft niet duur te zijn. Met de werkkostenregeling geef je veel ervan onbelast.

Vrije ruimte
Een kerstpakket, een verjaardagscadeau of een personeelsuitje wijs je aan in de vrije ruimte. In 2026 is die 2% over de eerste € 400.000 van de fiscale loonsom en 1,18% daarboven.

Gerichte vrijstelling
Een jubileumuitkering bij 25 of 40 jaar in dienst is onbelast tot maximaal één maandsalaris. Opleidingen die bij het werk passen, kosten ook geen vrije ruimte.

Nihilwaardering
Voorzieningen op de werkplek, zoals koffie, thee en een goede werkplek, worden gewaardeerd op € 0.

Hoe je de vrije ruimte berekent en slim inzet, lees je in de WKR-guide.

 

Wat verandert er de komende jaren?

Er komen een paar veranderingen aan die direct raken aan eerlijk belonen en goed werkgeverschap. Dit zijn de belangrijkste:

  • Loontransparantie. Werkgevers moeten meer openheid geven over beloning, en mogen sollicitanten niet meer vragen naar hun huidige salaris. Het kabinet gaat nog uit van 1 januari 2027, maar het wetsvoorstel moet nog door beide Kamers. Uitstel is daarom goed mogelijk.
  • Meer zekerheid voor flexwerkers. Nulurencontracten verdwijnen en worden vervangen door contracten met een vast minimum aantal uren. Werkt iemand structureel meer, dan bied je een contract met meer uren aan. Deze wet is aangenomen en gaat naar verwachting in op 1 januari 2028.
  • Gelijke arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten. Uitzendkrachten krijgen minimaal dezelfde arbeidsvoorwaarden als medewerkers in vaste dienst.
  • Meer vrije ruimte in 2027. Het percentage over de eerste € 400.000 van de loonsom stijgt van 2% naar 2,16%. Zo heb je meer ruimte voor bijvoorbeeld cadeaus en uitjes. Deze verhoging staat al vast.

Let op: behalve de hogere vrije ruimte zijn dit voorstellen. Ze gaan pas in als de Tweede en Eerste Kamer ermee instemmen.

 

Goed werkgeverschap in de praktijk

small-GettyImages-1425203469-1
Wat is werknemerswelzijn?
Welzijn gaat over meer dan gezond zijn. Het gaat om hoe medewerkers zich voelen: fysiek, mentaal en financieel. Wie daar aandacht voor heeft, merkt dat in betrokkenheid en verzuim.
Lees verder
medium-GettyImages-2207926582
Hoe beloon je vaste en flexibele medewerkers eerlijk?
Flexkrachten horen er net zo goed bij. Met een regeling waarin iedereen meedoet, voorkom je onderscheid en voelen ook tijdelijke collega’s zich gewaardeerd.
Lees verder
medium-GettyImages-2241623692-1
Welke benefits leveren echt iets op?
Meer uitgeven aan benefits betekent niet automatisch meer waardering. Het verschil zit in regelingen die medewerkers kennen, begrijpen en gebruiken.
Lees verder
hr regie pakken
Hoe pak je als HR meer regie?
HR wordt steeds vaker gesprekspartner van de directie. Met inzicht in cijfers en een duidelijke visie op mensen laat je zien wat goed werkgeverschap oplevert.
Lees verder

Goed werkgeverschap met Epassi

Met Epassi geef je medewerkers keuze in wat ze krijgen, en zie jij wat er gebruikt wordt. Zo past je pakket bij iedereen.

Flex Benefits

Een breed pakket voor verschillende behoeften.

Lees meer

Keuzebudget

Medewerkers besteden hun budget aan wat bij hen past.

Lees meer

Coaching en mentale ondersteuning

Coaching bij mentale gezondheid, leefstijl en financiën.

Lees meer

Verlofdagen bij- en verkopen

Bovenwettelijke vakantiedagen kopen of verkopen.

Lees meer

Flexibel vakantiegeld

Vakantiegeld op het moment dat medewerkers zelf kiezen.

Lees meer

Collectieve kortingen

Korting op boodschappen, uitjes en meer.

Lees meer

Manager Portaal

Inzicht in gebruik en kosten in één oogopslag.

Lees meer

Bedrijfsfitness

Sporten met korting bij een vaste sportlocatie.

Lees meer

Zo werkt het

Vakantiegeld

1

Kies je benefits
Stel een pakket samen dat past bij je organisatie en budget.
Vakantiegeld

2

Wij richten het in
Wij helpen je met de inrichting en de communicatie naar je medewerkers.
Vakantiegeld

3

Houd overzicht
In het Managersportaal zie je gebruik en kosten in één oogopslag.

“Ik hoop dat de mensen echt voelen dat we ze waarderen. En dat ze ook blij zijn met de keuze die ze hebben, die ze vroeger niet hadden. We hebben het gevoel dat we een uniek aanbod van benefits bieden in vergelijking met onze concurrenten.”

Carla Ridder, Conscious Hotels

Veelgestelde vragen

Wat betekent goed werkgeverschap juridisch?

De wet zegt dat je je als goed werkgever moet gedragen. Een rechter kijkt dan of je redelijk en zorgvuldig hebt gehandeld, ook in situaties die niet in het contract staan. Denk aan hoe je een reorganisatie aanpakt of een zieke medewerker begeleidt.

Moeten flexkrachten dezelfde benefits krijgen?

Je mag medewerkers niet anders behandelen omdat ze parttime werken of een tijdelijk contract hebben, tenzij daar een goede reden voor is. Een regeling naar rato van de uren is wel toegestaan. Voor uitzendkrachten gelden de regels uit hun cao.

Is een kerstpakket verplicht?

Nee. Een kerstpakket is een eigen keuze. Staat het in de cao, of geef je het al jaren zonder voorbehoud, dan kunnen medewerkers er wel recht op krijgen.

Hoe weet je of je een goede werkgever bent?

Vraag het je medewerkers. Een medewerkersonderzoek, exitgesprekken en cijfers over verloop en verzuim laten zien hoe het ervoor staat. In het Managersportaal zie je welke benefits worden gebruikt.

Wat kost goed werkgeverschap?

Dat hoeft niet veel te zijn. Veel regelingen kun je onbelast geven via de werkkostenregeling, en met brutoloonuitruil kunnen medewerkers zelf kiezen zonder dat jouw kosten stijgen. Vaak zit het verschil vooral in aandacht en duidelijke afspraken.